9月26日上午，糧農(nóng)集團召開2014年第三季度經(jīng)濟分析大會。集團副總經(jīng)理劉志軍傳達了省政府、省國資委1-8月經(jīng)濟運行分析會議精神；總會計師李浩東通報了集團1-8月經(jīng)濟運行情況；總經(jīng)理韓偉總結(jié)了集團2014年前三季度的工作，并對四季度工作進行了部署安排。集團黨委書記、董事長王東鋒主持會議并講話。

會上，總會計師李浩東對集團經(jīng)濟運行情況進行了總結(jié)分析。1-8月份集團總體實現(xiàn)營業(yè)收入38億元，同比增長34.95 %； 實現(xiàn)利潤總額1860萬元，同比減少11%。經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出營業(yè)收入增長較快、利潤總額同比下降、成本費用上升等特點。李總對存在的問題進行了分析，明確了“全力開拓市場、降低運營成本、有效防范風(fēng)險、加快內(nèi)控體系建設(shè)、加快建設(shè)資金結(jié)算中心”等工作措施。

韓偉總經(jīng)理對前三季度工作進行了總結(jié)。他指出，在復(fù)雜嚴(yán)峻的外部經(jīng)濟環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營壓力下，集團各項工作都取得了一定的成效：企業(yè)改革工作有序推進；對外合作進一步深化；重點項目建設(shè)穩(wěn)步推進；資金管理水平進一步提高；培訓(xùn)教育工作得到加強；黨建工作取得新成效。但還存在各產(chǎn)業(yè)板塊間缺乏協(xié)同，結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出；經(jīng)營業(yè)務(wù)增加，風(fēng)險防范壓力增大；經(jīng)營團隊擔(dān)當(dāng)意識不強，創(chuàng)新能力不足等問題。四季度要重點抓好幾項工作：一是加大市場開拓力度，進一步創(chuàng)新經(jīng)營模式；二是繼續(xù)深化企業(yè)改革，規(guī)范管理體制機制；三是加快重點項目建設(shè)進度，確保早日建成投產(chǎn)；四是擴大對外合作，提升發(fā)展空間；五是加強團隊建設(shè)；六是持續(xù)抓好群眾路線教育實踐活動整改階段工作。

王東鋒董事長在講話中對當(dāng)前的重點工作進行了強調(diào)。他指出，落實會議精神重點在抓落實，一是要堅定發(fā)展信心，確保按期完成全年目標(biāo)任務(wù)；二是經(jīng)營團隊要勇于擔(dān)當(dāng)，真抓實干，樹立“集團利益高于一切”的思想；三是大力推動資源整合工作。尤其是營銷資源整合，要廣泛征求意見，提出切實可行的措施；四是進一步加大企業(yè)宣傳力度和產(chǎn)品宣傳力度，不斷提高糧農(nóng)集團產(chǎn)品知名度和市場占有率；五是抓好安全生產(chǎn)工作，確保集團安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定；六是認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定，扎實推進黨的群眾路線教育實踐活動的開展，推動集團各項工作健康持續(xù)發(fā)展。王董事長進一步強調(diào)，對明年的工作，各單位要及早動手，提前謀劃。

糧農(nóng)集團領(lǐng)導(dǎo)班子、監(jiān)事會成員、一級子企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、部分二級子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和機關(guān)部分工作人員參加了會議。

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