5月10日，糧農(nóng)集團召開了2019年度1-4月份經(jīng)濟運行分析會。集團黨委書記、董事長王東鋒出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王桂欣作《我們面臨的形勢和任務(wù)》工作報告。會議由黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席李秦康主持。會議緊扣高質(zhì)量主題，圍繞爭創(chuàng)“3A”目標(biāo)，副總經(jīng)理李浩東通報了1-4月份經(jīng)濟運行情況，副總經(jīng)理潘智炎通報了重大風(fēng)險排查化解督導(dǎo)調(diào)研情況和問題反饋意見、副總經(jīng)理王生林就重大改革及項目進展情況進行了通報并做了相應(yīng)安排；同時，對照三年行動計劃和年度目標(biāo)任務(wù)，就確保半年時間實現(xiàn)任務(wù)“雙過半”和倒逼完成年度目標(biāo)任務(wù)做了進一步安排。

會議指出，1-4月份，集團經(jīng)濟整體運行穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有新，經(jīng)濟持續(xù)增長的態(tài)勢穩(wěn)，改革發(fā)展的大局穩(wěn)，推動轉(zhuǎn)型升級的一些新的重大項目、新的運營平臺有序推進實施，為當(dāng)前和長遠發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。同時，也進中有憂，變中有憂，經(jīng)濟效益指標(biāo)還有待提升，改革發(fā)展中也面臨一些新的挑戰(zhàn)和問題，需要高度重視和應(yīng)對。

會議強調(diào)，高質(zhì)量重任在肩，爭創(chuàng)“3A”時不我待，必須進中有為，進中有位，變中有為，變中有位。一要強化戰(zhàn)略研判，在變化中提升集團格局。要著力理念觀念、組織架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重塑，推動橫向一體會、縱向一體化、產(chǎn)融一體化、國際國內(nèi)一體會發(fā)展。二要迅速采取行動，在困難中突破束縛瓶頸。要積極應(yīng)對市場變化，抓好訂單農(nóng)業(yè)實施，推動項目資源整合，打好糧食大清查、風(fēng)險防范化解、玉米深加工項目落地、面粉板塊高質(zhì)量發(fā)展四個硬仗。三要落實三項機制，夯實激勵措施。要用好“三項機制”，最大限度調(diào)動各級干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要堅持以服務(wù)為宗旨，特事特辦，急事急辦，著力協(xié)調(diào)好解決好各企業(yè)面臨的困難和問題。要協(xié)同協(xié)作，加強溝通交流，做好傳幫帶，突出糧農(nóng)整體優(yōu)勢的發(fā)揮。

黨委書記、董事長王東鋒在講話中強調(diào)，面對新形勢、新變化，我們要堅定發(fā)展信心不動搖，緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，要圍繞集團爭創(chuàng)“3A”目標(biāo)和集團年初下達的目標(biāo)任務(wù)，千方百計，積極作為，自加壓力，確保集團整體實現(xiàn)營業(yè)收入120億元，利潤總額8600萬元。各級干部要在經(jīng)營形勢復(fù)雜嚴峻、增長壓力不斷增大、改革發(fā)展任務(wù)繁重的背景下切實以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)干部職工攻堅克難，順勢而為，搶抓時機。一要緊盯目標(biāo)任務(wù)，努力為集團爭創(chuàng)“3A”和完成全年任務(wù)作出應(yīng)有貢獻，爭作追趕超越的表率。二要增強憂患意識，切實把責(zé)任扛在肩上、把任務(wù)抓在手上，在應(yīng)對危機中搶機遇，在化解難題中謀發(fā)展，爭作擔(dān)當(dāng)作為的表率。三要嚴守工作紀(jì)律，增強政治意識和規(guī)矩意識，切實提高執(zhí)行能力，加強考核督導(dǎo)，爭做遵規(guī)守紀(jì)的表率。四要強化作風(fēng)建設(shè)，要進一步提高政治站位，強化“四個”意識，落實“兩個責(zé)任”，嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定和準(zhǔn)則，始終保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，堅決貫徹落實中央八項規(guī)定，持續(xù)反對“四風(fēng)”。要始終把黨建、黨風(fēng)、黨紀(jì)放在首位，把紀(jì)律、規(guī)矩、制度挺在前面，做到不越紅線，不觸底線。要大力整治文風(fēng)、會風(fēng)和形式主義、官僚主義問題，持續(xù)營造和發(fā)揚集團上下風(fēng)清氣正的良好氛圍。