為了落實(shí)追趕超越行動(dòng)方案，按期完成季度目標(biāo)任務(wù)， 4月7日，西瑞集團(tuán)召開了一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。西瑞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層管理干部、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、考核組成員等參加了會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理曹國梁主持。

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會(huì)議首先聽取了審計(jì)法務(wù)部副部長王祺作集團(tuán)一季度整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告，通過圖表形式形象地解說了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成及同比對比情況，深入分析了各主要經(jīng)營單位的經(jīng)營情況及制約因素，詳細(xì)介紹了集團(tuán)資金使用情況。隨后，西瑞面粉公司、富平西瑞面粉公司、儲(chǔ)備庫公司、西瑞米業(yè)公司、物流公司分別就一季度主要工作完成情況、存在問題及二季度工作計(jì)劃進(jìn)行了詳實(shí)的匯報(bào)。

曹國梁總經(jīng)理對各經(jīng)營單位一季度經(jīng)營情況進(jìn)行了詳細(xì)點(diǎn)評，為確保時(shí)間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，提出了具體要求：一要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，注重實(shí)效。二要統(tǒng)一思想，明確職責(zé)。三要措施到位，敢于管理。四要統(tǒng)籌部署，統(tǒng)一管理。

劉利民董事長強(qiáng)調(diào)要求，一要正視存在的問題及差距；二要正視執(zhí)行力的問題、產(chǎn)銷協(xié)作的問題、加大問責(zé)的問題；三要以改變?yōu)閷?dǎo)向，做到“三個(gè)改變”；四要正確認(rèn)識(shí)改革與合作的關(guān)系。五要持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)，全體員工要明確職責(zé)，全力以赴，扎實(shí)工作，在集團(tuán)范圍內(nèi)形成一種朝氣蓬勃、沖鋒陷陣的工作氛圍，以發(fā)揮人才作用為導(dǎo)向，凝聚強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)力，促使西瑞集團(tuán)穩(wěn)健前行。

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