5月7日上午，西瑞集團召開了2015年1-4月經(jīng)濟運行分析暨5月工作安排會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部及辦公室相關(guān)人員共計40人參加了會議，會議由董事長王生林主持。

??? 會議首先由財務(wù)部副部長王祺通報了集團1-4月經(jīng)濟運行情況及集團4月份經(jīng)濟運行特點和存在問題。隨后，各單位負責(zé)人分別匯報了本單位1-4月份工作完成情況及5月份工作計劃，集團主管領(lǐng)導(dǎo)進行點評并明確提出各單位工作要點。

副總經(jīng)理曹國梁講話指出，2015年時間已經(jīng)走過三分之一，我們的任務(wù)還很艱巨，對于企業(yè)當(dāng)前的形勢和任務(wù)，廣大干部職工特別是中層管理干部一定要保持清醒的認識，必須加強危機意識、責(zé)任意識，認真對照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，自我加壓、倒排進度、狠抓落實，為全面完成全年工作目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

集團董事長王生林對集團1-4月的工作進行了全面細致的總結(jié)，肯定了各單位在整體經(jīng)濟下滑的形勢下所取得的成績，分析了集團在發(fā)展中出現(xiàn)的問題，指出生產(chǎn)、銷售和經(jīng)營分不開，要求各單位在做好日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，全力支持營銷物流集團的組建工作，并就近期工作提出六點要求：一是認真研究業(yè)務(wù)，以降本增效為抓手，提高管理效率。二是按照會議匯報情況，修改5月份工作計劃并報集團辦公室。三是各單位負責(zé)人召開專題會議研究相關(guān)問題，提出具體措施并督促落實。四是要提前考慮與營銷物流集團相關(guān)賬務(wù)體系、業(yè)務(wù)對接問題。五是進一步加強中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部外出請假報備工作。六是持之以恒反“四風(fēng)”，繼續(xù)加強公務(wù)用車管理。